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關(guān)于公司晉升銷售副總公告為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司總經(jīng)辦研究決議，任命李超華先生自2023年01月01日起正式晉升為市場(chǎng)部銷售副總一職，負(fù)責(zé)履行公司所規(guī)定的銷售副總職權(quán)。

01-06 2023
24種6S管理推行的工具6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。不僅僅靠考核等即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善。6S管理也不是一次性的···

04-13 2022
生產(chǎn)線平衡改善在介紹生產(chǎn)線平衡的概念之前，我們首先談?wù)勀就岸桑海阂粋€(gè)木桶盛水多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。三個(gè)推論A. 只有桶壁上所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。B. ···

04-13 2022
工廠管理13原則1第一時(shí)間里解決問(wèn)題管理者一定是一個(gè)反應(yīng)速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下屬出現(xiàn)了問(wèn)題，須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查明原因，立即處理，給別人的答復(fù)永遠(yuǎn)都是“行”或“不行”，反應(yīng)速度快我們才能走在別人前面，作為···

01-05 2022
抓住這七個(gè)方面，就掌等于抓住了質(zhì)量管理！如果你是在企業(yè)中從事質(zhì)量管理工作，也許你每天都會(huì)像消防員一樣沖鋒在前線，忙著解決客戶投訴，供應(yīng)商來(lái)料不良，制程不穩(wěn)定，項(xiàng)目前期質(zhì)量策劃不充分等各種質(zhì)量問(wèn)題！我們到底該如何才能做好質(zhì)量工作？抓住這七個(gè)方···

01-05 2022
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)理論精益生產(chǎn)（Lean Production）簡(jiǎn)稱LP，是美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者給日本“豐田JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式”的贊譽(yù)之稱。精——即少而精，不投入多余的生···

01-05 2021
人、機(jī)、料、法、環(huán)，最全知識(shí)點(diǎn)人、機(jī)、料、法、環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱。這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，汽車的四只輪是“機(jī)”、“料”、“法”、“

01-05 2021
技術(shù)與管理歸零（雙歸零）“質(zhì)量問(wèn)題歸零”是指針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，從管理上按“過(guò)程清楚、責(zé)任明確、措施落實(shí)、嚴(yán)肅處理、完善規(guī)章”五條標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)，并形成管理歸零報(bào)告和相關(guān)文件的活動(dòng)。

01-04 2021
改善的13個(gè)基本要點(diǎn)精益生產(chǎn)管理：改善13個(gè)基本要點(diǎn) 企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也不能只保持原有的狀況?？偠灾纳剖遣粫?huì)到頂?shù)?，而是無(wú)限的。

08-19 2020
圖形電鍍均勻性改善研究隨著厚化銅工藝（即完成化學(xué)沉積 40-60U〃化學(xué)銅層后采用圖形轉(zhuǎn)移工藝覆蓋膜制成所需要的圖形后直接進(jìn)行圖形電鍍達(dá)到客戶所需要的銅厚要求）的導(dǎo)入，相比較傳統(tǒng)CUI+CUII工藝流程減少了

08-17 2020

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